10月23日，自贸开投集团召开2025年三季度经营分析会，全面总结前三季度经营情况，科学研判当前形势，部署四季度重点工作，为全力冲刺全年经营目标，确保各项工作圆满收官锚定方向、凝聚力量。受集团党委书记、董事长林继培委托，集团党委副书记、副董事长、总经理曾凡峻出席会议并作工作部署，集团党委副书记、副董事长黄开斌主持会议。集团领导班子、各职能部门及各子公司正副职参加会议。
▲会议现场
会议指出，今年以来面对复杂多变的外部环境和内部转型双重压力，集团上下紧紧围绕“调结构、提品质、强盈利”工作重心，迎难而上、主动作为，整体经营符合预期，营业收入大幅增长，经营利润大幅提升，融资工作取得突破，多家子公司工作亮点纷呈。但进出口贸易额、大宗商品交易平台交易额等关键指标与预期目标仍有差距，需进一步加大工作力度，补齐发展短板。
▲曾凡峻作工作部署
会议要求，集团各单位要聚焦重点、精准发力，全力打好三场关键战役：一是打好目标收官攻坚战，各单位要紧盯年度核心目标，实行“挂图作战、销号管理”，围绕“保营收、补短板、稳利润”三大目标，确保批零指标、进出口指标、大宗平台交易额等关键指标全面完成；二是打好重点项目决胜战，所有在建、待验项目要倒排工期、挂图作战，确保项目建设任务高效推进，同时全力推动新建码头项目前期工作、收购码头项目交割、收购产业项目、房地产项目等落地实施，并抢抓工程项目进度，确保年内取得实质性成果；三是打好转型升级主动战，推动贸易自营业务转型升级，深化粮食自营业务，扩量提质再生铝自营业务，构建榴莲自营业务体系，物流业务要尽快成型，实现多式联运物流调度等功能，零售商贸资源要整合落地，提升核心竞争力。
会议要求，集团上下要直面短板，刀刃向内，深挖问题根源，以狠劲拼劲推动项目落地见效，要进一步强化风险防控意识，加强风险处置与货权管理，切实保障公司稳健运营。各单位负责人要强化使命、狠抓落实，完善支撑保障，切实运用好“钦保通”等管理工具，不断提升团队执行力，进一步优化薪酬绩效体系，提升改革过程中的员工获得感，扎实做好员工关怀工作，提升团队精气神，为集团高质量发展凝聚强大合力。
会议强调，当前正处于全年工作决战决胜的关键时期，四季度是冲刺季，更是收官与开局的关键衔接点，各项工作已进入攻坚冲刺的“读秒”阶段，集团上下要进一步统一思想、提高站位，以战略定力应对不确定性，以改革魄力突破发展瓶颈，以创新活力抢占未来赛道，以决战决胜的姿态全力以赴冲刺全年目标，为明年工作开好局、起好步奠定坚实基础。
