9月11日，自贸开投集团党委副书记、副董事长黄开斌主持召开8月经营分析会，回顾总结8月各项经营工作，深入剖析年度重点工作进展问题，并就全力确保完成年度目标作出安排部署。集团各部门负责人、各子公司经营班子及财务负责人参加会议。
△会议现场
会议听取了各子公司8月份经营目标完成情况、重点工作事项推进进度、存在问题及需要集团层面协调解决的事项。集团分管领导依次对分管领域进行了具体工作布置，明确了下一步的工作重点和方向。
会议指出，8月份集团生产经营工作整体平稳，但面临的问题依然严峻，任务指标完成情况未达预期。各部门、子公司要高度重视，认真查摆问题，深入剖析，并制定科学有效的改进措施，精准发力、狠抓落实，确保在后续的工作中，各项任务能够按照既定时间节点顺利完成。
会议要求，一是紧盯目标任务，持续攻坚。各部门、各子公司需紧密围绕园区管委会及各自公司设定的目标任务，保持高度紧迫感，不遗余力地推进各项任务实施，确保目标不偏移，时间不懈怠。二是深化业务落地，精准施策。深入分析业务进展缓慢的根本原因，采取针对性措施，确保业务实施过程扎实有效，显著提升工作效率与业务成果转化率。三是强化问题导向，快速响应。建立高效的问题反馈与解决机制，面对业务推进中的任何问题，均需第一时间上报并加速解决，以问题为契机，推动业务持续优化与升级。四是聚焦工作重心，利润为纲。明确工作重点，集中优势资源，紧密围绕公司利润与营收目标，制定并执行高效的工作计划，确保关键领域取得突破性进展。五是科学规划业务，动态调整。实施业务发展的长短期结合策略，定期进行一次全面规划与总结，根据市场变化与业务实际，灵活调整策略，确保业务发展的连续性与前瞻性。六是强化领导作用，督导并行。分管领导需充分发挥引领作用，加强对业务团队的指导与监督，通过定期评估与反馈，加速业务推进步伐，确保各项决策与措施得到有效执行。
来源：集团办公室
图文：李泉
