10月21日，自贸开投集团召开2024年三季度经营分析会暨决战四季度动员会，总结分析三季度运营情况，科学研判当前市场态势，精准部署四季度工作任务。集团副董事长、总经理曾凡峻主持会议。集团副董事长黄开斌，副总经理朱自云、王平、高华，总经理助理麦亮、黄宝宇出席会议。各部门、各子公司相关负责人参加会议。
△会议现场
△曾凡峻主持会议
会上，战略发展部汇报了集团及各子公司三季度经营指标完成情况，财务部汇报了集团三季度整体经营状况，各子公司分别汇报三季度经营目标完成情况、存在问题及四季度冲刺计划。集团分管领导依次点评并提出工作要求。
△集团领导班子出席会议
会议要求，各部门、各子公司各项工作要以结果为导向，围绕年度经营目标和方向，紧咬目标不放松，科学统筹公司经营规划，努力寻求差距解决方案，力争完成集团全年各项经营指标；要做好各项应收账款清理，加快资金回笼，科学统筹资金使用，集中精力专注盈利业务；要不断优化完善业务模式，围绕“建链工程”和“盈利工程”，加快推进开展大宗商品自营业务，深耕临港产业供应链业务，提升产品核心竞争力；要统筹做好市场营销，拓宽营销渠道，以销售业绩为导向，加快开展自营门店营销工作，全力冲刺盈利业务。
会议强调，各部门、子公司四季度务必上下齐心、全力以赴达成年度既定目标。一是要提高思想认识，压实主体责任。要克服等靠要思想，增强责任感、紧迫感、使命感，迎难而上，真抓实干。二是坚定发展信心，克服畏难心理。要坚定信心信念，克服厌战心理，敢于担当责任，勇于面对困难，善于统筹协调，厘清工作主次，全力抢抓业务。三是精确瞄准施策，分类有序推进。要深挖客户潜能，推动已合作项目尽快释放产能，同时结合现有业务结构，主抓盈利优势项目取得突破，确保营收、利润“双达成”。四是强化考核督导，提升管理效能。要以结果为导向，分管领导及各公司负责人要充分发挥“第一责任人”作用，科学统筹规划，实施清单管理，压实考核责任，加强协调和督导。五是严密风险防控，夯实安全根基。要筑牢安全防控底线，及时做好应收账款催收清理，确保资金安全。同时要定期做好安全生产及食品安全等隐患排查，加强内控审计监督，为全年任务目标完成保驾护航。
来源：集团办公室
图文：李卓莹
