4月17日，自贸开投集团召开2025年一季度经营分析会，系统总结分析集团一季度经营情况。集团党委书记、董事长林继培出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理曾凡峻主持会议。集团领导班子、集团各部门及子公司正副职参加会议。
会议现场
会议指出，一季度集团围绕“调结构，提品质，强盈利”开展了一系列工作，经营管理与项目统筹能力有效提升，管理体制改革稳步推进，成效明显，业务开拓取得阶段性进展，风控意识得到进一步加强。各部门、子公司仍需保持一季度的干劲冲劲，瞄准二季度双过半任务目标全力冲刺。
会议要求，各部门、子公司要加快推进重点项目及核心主业，抢先机、早启动、快推进，为实现“双过半”奠定基础。一要加强市场开拓，大宗商品供应链要重点培育供应链增值服务能力，要善于从供应链节点中寻求产业投资机会，“榴悠悠”“盛选铭酒”自营品牌要加快做好渠道布局及市场推广，资产运营要重点围绕服务集团业务开展需要做好统筹运营，大宗商品交易平台建设要重点围绕期现联动及产业数字化供应链金融做好市场推广及引流，要重点围绕平陆运河经济带建设契机，加快推进“江海联运”多式联运物流基地、新能源新材料及地产开发等战略投资项目，力争二季度末取得实质性进展。二要持续推进降本增效，统筹做好成本核算和分析，找出成本控制的薄弱环节，制定针对性措施加以改进。三要扎实推进改革创新，要加快推进完善人事及绩效考核管理体制改革，进一步营造团队干事创业浓厚氛围。同时，加强业务创新和服务创新，尽快推动供应链业务向自营转型。四要强化风险防控能力，资金部门要加强对融资敞口和债务风险的管理，确保集团在供应链业务与产业投资板块的资金保障。风控部门要建立健全内部风险控制体系，加强内部审计和监督，优化风险业务解决方案，确保风险得到有效化解。五要强化作风建设，树立精细化管理理念，要用好用活“钦保通”重点工作任务督办系统，联动绩效考核管理，科学合理分解工作任务，推行工作任务清单化销号管理，提高整体执行力。
会议强调，集团各部门、子公司要坚定“调结构，提品质，强盈利”工作重心不偏移、不踌躇，思想上与集团党委保持高度一致，行动上与集团党委统一前进步伐，全员压上、全线出击、全力冲锋。各部门、子公司负责人要当好头雁，扛稳责任、把准航向，要充分发挥关键少数作用，靠前指挥，谋全局、抓重点，紧盯目标，科学分解，统筹资源，全力以赴。党员干部要争做“先锋”，冲锋在前、淬炼本色，要发挥先锋模范作用，在急难险重任务中亮身份、践承诺，带头冲锋陷阵。全体员工要拧成一股绳，同心同向、聚力突破，要将个人目标融入集团大局，协作攻坚一盘棋，打破部门壁垒，建立前后端联动机制，共同协商解决存在的痛点、难点问题，推动集团高质量发展。
