在集团风控体系中，有这样一位耕耘者：他扎根风控一线，工作尽职尽责，有效防范项目开展风险；在风控模式改革创新时，能快速适应新要求，主动学习并调整方法，个人专业能力持续提升，并积极与团队沟通，分享经验，助力团队成长。他，就是集团风控审计部信审岗的龙科辰。凭借专业深耕、创新突破与责任担当，他获评集团2024年度“优秀员工”，用实际行动诠释了 “优秀” 的深层内涵。
破局：从 “事后补救” 到“全流程护航” 的转型实践
风控审计部龙科辰
“风控不是事后补救的‘灭火器’，而应是全流程护航的‘导航仪’。”这一核心认知，既是集团推动风控体系变革的初心指引，也为破解集团旧有模式困局提供了方向。彼时，集团在传统风控模式下累积了30余起风险项目，牵涉资金超亿元。“守旧则险存，创新方致远” 成为推动变革的共识。基于这一共识，龙科辰与部门成员研究提出 “全流程参与” 的改革思路，着力打破 “事后把关” 的惯性困局。在前期介入环节，他与团队主动打破 “业务往前推、风控往后审” 的壁垒，通过实地尽调、与业务部门协同设计链路策略，从源头掌握合作方真实经营状态与履约能力，有效弥补了过去 “信息不全” 的短板；在立项审查阶段，通过强化风控管控标准，明确 “不达要求，原则不上会” 的准则，推动风险问题在项目落地前得到解决；针对审议环节 “反馈慢、整改滞后” 的痛点，推出 “即时提问、即时反馈、即时整改” 的 “三及时” 机制，显著提升了审议效率；在决策环节，进一步建立分级审议制度，为重大项目决策筑牢 “双保险”。
2024年4月新模式实施后，集团195个新增、变更项目中仅出现1起市场风险，逾期金额较此前大幅下降。这组鲜明对比的数据，既彰显了 “风控前置、精准施策” 理念的实践价值，也印证了龙科辰与风控团队打破惯性、协同攻坚的变革成效，更标志着集团风控体系从被动应对向主动防控的关键转型。
笃行：从“对立情绪”到“并肩协作”的关系重塑
龙科辰与业务同事沟通交流
“踏实、专业、敢坚持，是优秀风控人的底色。”这样的理念始终指引着龙科辰前行的道路。在落实风控体系改革初期，遇到的阻力远比预想中的大。业务部门认为“风控介入是添乱”，担心流程变复杂；风控团队内部也有“怕越权、怕得罪人”的顾虑，使得推进脚步有些迟疑。面对这种“内外夹击”的局面，龙科辰与部门成员没有退缩，而是带着“钉钉子”的韧劲，逐步化解分歧。他主动跟着业务部门跑现场、查台账，从项目策划阶段就一起梳理风险点：“你看，这里如果不提前约定好履约保证金，后续可能会出现回款风险”“这个合作方的资质有隐性瑕疵，我们得补充尽调材料”…… 一次次用具体的风险分析代替生硬的“不行”，让业务部门逐渐明白：风控不是“绊脚石”，而是“护航员”。原本的“对立情绪” 慢慢变成“并肩协作”，“改革阻力”也转化为“推进合力”。
面对行业新兴风险与前沿理论，龙科辰始终保持“专业精进”的自觉意识。他不照搬照抄，而是拆解核心逻辑，再结合集团业务特点“量体裁衣”。从研究先进案例到简化适配方案，从学习新业态合规要求到优化合同风险条款，让理论跟着集团实际业务走。同时，他积极与部门成员沟通交流，与他们分享经验和心得，助力团队在行业变革中稳步成长、共同前行。
致远：从 “基础防火墙”到 “同频共振网” 的风控深化
龙科辰（前排左八）获评2024年度集团“优秀员工”
“风控从来不是风控部门的‘独角戏’，而是覆盖全体员工、贯穿业务全链条的‘大合唱’。” 完善的风控体系，既离不开团队能力的稳步成长，更依赖全员风险意识的深度提升。在集团的统筹布局和龙科辰扎实的推进落实下，集团数智化风控体系已初步建成，可覆盖资金安全、关键流程合规性等核心风险点，在日常运营中起到了一定的“防火墙”作用。即便成效初显，龙科辰仍保持清醒认知：“当前体系在风险识别颗粒度、数字化工具渗透、全员协同性都有提升空间。”基于这份洞察，他的风控体系优化计划始终锚定“跟着业务走”的核心方向：紧跟业务新场景，深入拆解潜在风险 “暗礁”，进一步织密风险识别网络；打通数据管道、破除信息壁垒，推动数字化预警更精准、更高效；着力推动风险意识融入日常，让风控像水一样自然浸润业务的每个环节。正是这种“永远在路上”的进取精神，让集团风控体系始终与业务发展同频共振，为长远发展筑牢安全根基。
以创新破局，才能打破陈旧壁垒；以笃行坚守，方能筑牢安全根基。 龙科辰用行动证明，真正的榜样从不是遥不可及的标杆，而是能以专业破解难题，以担当扛起责任，以热爱点燃前行之路的 “同行者”。在他身上，我们看到了集团员工的责任与初心，更看到了企业行稳致远的力量源泉 —— 因为有这样的“耕耘者”，才能筑牢发展的“安全防线”，才能在变革浪潮中走得更稳、更远。向榜样致敬！
